元旦收假，4号上班。

星海集团人事部公布了今年的春节放假时间。

今年1月22号除夕，1月15号放年假，1月31号初九正式上班，假期一共16天，外省则多两天假期，可以到大年十一才来上班。

开工奖还是五百块，三年未变，也只有工人才能拿这个钱。

工人工资高了，年终奖拿得多了，也许不看中这五百块，但谁也不敢太晚到公司报到，去年主管都催着来干活，电话通知说都歇了半个月，再不来就不要来了。

虽然车间主管没有权利开除工人，但上面的领导知道了，也放任他们这么干，公司订单全满，工人少做一天，公司就少赚几千万，而沐阳也没有关注这种事。

星海集团的工人一个月可以休四天，周日不允许加班，每个月晚上加班时间要求不得超过30个小时，休息时间可以自主调休，但自己工作停工不能影响下道工序工作进度。想多休一两天也是可以的，申请通过，可以用加班补回来。

这样一来，一个月可以休五六天，可以回一趟家，工人是乐意的。

正常来说，外省工人一年到头只有到过年才能回家。

在江南省，一个月能休息四天的民营企业很少，甚至没有休息，晚上加班是常态，而且加班工资极低，一个人就像一台永不停歇的机器，直到干垮。

也许在未来，星海集团会慢慢执行一个月六天休息制，甚至双休制，但目前订单积累实在太多，对工人来说，他们宁愿要钱，也不要休息，出来赚钱本来就做好加班的思想准备。

但如果有休息，还能赚到钱，年轻人当然喜欢。否则招不到年轻工人，宁愿去做骑手送外卖。

所以，沐阳在2011年，增加工人的综合收入，已经达到行业的顶尖水平，平均年综合收入达到八万多，不愁招不到年轻工人。

办公室人员还是双休8小时工作制，技术部和研发部也是双休，如果项目进度赶，那就得加班了，但一个月加班时间同样不允许超过30个小时。

加班工资是双倍，假期三倍。

4号上午十点钟，江浙大学校领导参观考察星海集团，沐阳亲自接待。

刚刚结束的校招，星海集团在江浙大学校招了两三百毕业生，博士、硕士和学士还是按照1：4：5的比例进行录用。

来的校领导有D委述记刘嘉文、校长杨位、副述记郑一强、两位副校长及校长秘书、周恒院士等七人。

校长杨位是固体力学专家，院士；

而郑一强，正是后世网红校长强哥，他此时正在江浙大学当领导，再过半年，就要到贵大当校长。

沐阳见过他几次，还热情跟他打招呼，郑一强还非常懵逼了：我什么时候跟沐阳这么熟悉了？

他们也是第一次参观星海集团，星海集团在各高校非常有人气，今年受到毕业生的青睐程度已经超过华威等企业，也超过四大银行。

星海集团的福利待遇戳中毕业生的弱点，成本价买住房、子女教育好、免息贷款、介绍婚姻以及丰厚的年终分红。

校招宣传上，人事部宣布：“在2011年，星海集团极有可能把年终分红普及到中级工程师和主管级别，这也意味着，本科生毕业五年，研究生毕业一年，博士生当年就拿到年终分红；

其它福利待遇，网上流传的大多是真实情况，我还是强调一下……

星海集团的今年营收远远比不上华威公司，但利润却是华威公司的两倍，人均年产利润，在国内，估计也没啥企业能够比得上我们星海集团了。

当然，在星海集团，别说名牌大学硕士生，博士都是满街走，今年计划校招的海归博士和硕士就有两三百名，占比20%。如果你们没有做好迎接挑战的准备，那真不适合来星海集团，星海集团不养庸人。”

江浙大学校领导等人站在星海集团总部基地大门，看着远处的星海大厦，郑一强忍不住赞道：“在江浙大学，天气好的时候，隔着几公里远就能看到这栋大厦，但站在这里观赏，感觉就是不一样，宏伟、壮观！”

封顶后，外墙幕墙已经做好，看上去更加漂亮，开始做内部装修，内部电梯已经安装好，不过，电梯口和电梯装饰表面用木板包括起来，防止被物品刮伤。

沐阳想坐电梯上顶层的话，现在就可以体验了，外墙幕墙做好，不用担忧有物品从高空掉落。

不过，沐阳暂时不想体验，也不想带这些校领导去体验，瞎折腾，等建好之后再说。

沐阳的要求是，先把底层办公场所和顶层先装修好，其它楼层慢慢来。

等整栋大楼全部装修好，最先装修的已经搁置通风至少半年时间，就可以直接搬进去使用了。

沐阳还亲自打造自己的新家，要弄成智能化，然后让公司的自动化实验室员工帮安装。

沐阳和校领导寒暄之后，带他们先到车间去逛一逛。

杨校长转向沐阳，好奇问道：“沐教授，现在公司有多少员工了？”

看到校长问，沐阳回道：“整个集团大概一万两千人吧，总部基地这边八千多吧，主要是穿戴式空调车间工人多，有三四千人。”

这个员工人数，也把几个校领导震惊了一把。

郑一强站在一旁，儒雅笑道：“再过两三年，说不定就超过江浙大学在校学生人数了，哈哈。”

“这个很难说，明年毕业生报到人数接近两千人，汽车工厂和电池工厂投产，也会大量招人，在2012年集团员工达到两万人真有可能。”

述记点头：“现在，星海集团是江浙大学毕业生签约人数最多的公司，也是江浙大学毕业生最青睐的就业单位之一，希望学校和星海集团能一直合作下去。”

周恒陪同，他很少说话，全程笑眯眯，他自己收了一个妖孽学生，这是他一生中最得意的事。

也许他没有当什么领导，但他有个牛叉的学生呀，其它院士有吗？

“会的，星海集团需要人才。”沐阳肯定道。

众人没有坐车，边走边聊，很快，来到了机加工车间。

机加工车间保密级别最低，主要是防止加工图纸外泄。

机加工有很多高精密设备，但不接外单，只负责公司内部订单。

“地面真干净！整个厂房整洁、整齐、明亮，而且智能化很高。”

刚刚走进车间，校领导们就被车间内的环境和大门处的可视化数据看板震惊了。

别人的看板是打印的纸质，或者黑板字，而星海集团的则是可视化数据看板，并且是实时跟进。

不是火车那种LED看板，可是等离子大屏幕，屏幕不够大，数量来凑，就是这么豪，这个车间一共有六块等离子大屏幕，这个年代的七八十英寸的等离子屏幕可不便宜。

有一块是显示每天5S完成情况，其它屏幕则是显示生产进度。

生产进度包括产品名称、三维图片、负责主管、任务量、当前完成量、剩余量、时间节点、质量情况等，而且是实时跟进，等一会就看到数据变化，一目了然。

可视化数据看板是智能生产系统的一部分，看板上面呈现这个系统就叫做“智能生产系统”，它包括销售系统、图纸和工艺管理系统、生产系统、5S管理、仓库系统、成本核算等。

郑一强啧啧称道：“沐教授，你们这套智能生产系统不好搞吧？太特么的先进了。”

郑一强是有啥说啥，很爽快，忍不住爆粗口。

“是的，很不好搞，才试用七八个月，太折腾人了，也费钱，不过，熟悉之后，管理非常高效、便捷。”

沐阳回道，公司的智能生产系统非常复杂，从下订单开始，销售员手工录入订单数据，销售主管级别确定后，数据分解。

比如公司接到100台二保焊机的订单，销售员在销售系统里面要输入二保焊机型号，数量，要货时间节点，如果有特殊则会备注；

销售主管审核，确定订单后流程会传到下一个流程，即生产计划部；

生产计划管理人员通过生产系统，可以查看公司接了哪些订单，同类产品的会自动筛选排列汇总，智能化推荐生产流程。

根据设计部分提供的设计图纸、BOM表和明细清单，哪个零件要多少件，明细清单上面都有，系统会自动生成加减统计，这个其实就是非常简单的函数算法，用EXCEL表也能实现。

如果设计部门没有提供图纸、BOM表和明细清单，那这套数据化系统肯定没法实现。

因此，设计人员和工艺人员要在图纸和工艺管理系统里把相关资料上传。

生产管理人员可能需要稍微修改一下生产先后顺序，确认流程，转到生产计划主管审核。

计划主管观看各个生产主管管辖的生产进度情况，根据系统记录推荐安排，把计划分发到各个生产主管。

生产主管根据以往的安排记录发放到各个岗位，如果需要调整就微调一下。比如系统安排是张三做50台，李四做50台，生产主管安排张三做40台，系统自动调整李四做60台，自动生成可能完成的日期。

工人岗位上有电子屏幕，可以看到自己的工作任务和节点，如果完成任务了，需要通知质检员，就按“检验”按键，检验员会收到通知，检验没有问题后，在电脑上审批“通过”，工人岗位的任务进度才显绿，同时工序流入下个流程。

这些数据，都是及时反馈反车间大门处的大屏幕上，从而实现实时跟踪。

这套数据化系统做起来麻烦，买这些屏幕也很费钱，但沐阳觉得，这些都不是问题。

最大问题是员工的文化层次，如果工人文化水平低，主管也没啥文化，星海集团的这一套数据管理系统根本行不通。

在江南省，大多民营企业，五六十岁的工人可不少，很多是没有初中毕业的，甚至不识字的都有，跟他们讲制度，很难执行下去，要按照工艺文件执行工艺，那更加难，看不懂呀。

主管级别，说不定只有初中文化，甚至初中未毕业。

所以，他们想实现这样数据化管理非常难，而且，也太费钱了些，智能生产系统做起来也非常难。

想当星海集团的工人可不容易，招聘时就要求至少初中文化，对年龄也有要求，也许不公平，但如果不这样执行，星海集团的数据化管理，工艺文件很难执行下去，管理成本会很高。

主管级别，要求至少大专毕业；

副经理和经理要求至少本科学历，而且要经过PMP项目管理培训。

员工有文化，人事部培训起来就容易多了，讲5S，工人还能听得懂，也看得懂工艺文件。

这一切，都是建立在钱之上。

薪酬待遇和福利待遇差，工人也不愿意来星海集团。

星海集团的这套智能生产系统很先进，如果生产进度低于正常的70%，这个工位的电子进展表就变黄了，主管和经理级别都知道，如果电子进展表变红了，肯定是出问题了。

不仅仅是生产管理数据化，现场5S管理也是这样搞。

星海集团的现场5S管理已经由纸质式变成数据可视化管理模式，还是每个工位上的屏幕，除了呈现生产任务和进度，同样显示5S管理情况。

比如每天下午下班前五分钟工人就得清洁清扫，每周六下午下班前一个小时就得大扫除，清洁设备，做完后，工人就在屏幕上按上5S按键的“完成5S工作”。

组长负责检查，通过就在电脑上审批“已核实”，流程会通过主管，主管再次确认。

如果组长或者主管当天未批，第二天是不能再进行操作审批了，显示组长或者主管工作未到位，不关工人的事；

如果工人未做或未在规定时间内做，也是有记录的，没法补，也没法作假做未来的数据。

哪个流程没做，不管是工人还是领导层，一个月超过三次都要被扣工资，还影响自己评分，进而影响到上升。

如果作假，发现一次就扣10次，多次作假可要被辞退，没有敢做这样的事，沐阳最讨厌员工作假。

虽然没有人盯，但有数据统计，这是工人和车间管理最怕的事。

也是因为有这个智能管理系统，一个主管才能管到几十号工人，一个经理或副经理才能管理更多的主管。

同样的，要求组长会简单使用电脑。

在车间，每隔七八个工位都会有一个小小的电脑桌，占地面积极少，一平方米左右。

沐阳跟校领导解释了这套数