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第126章 后上市时代（三）（第1页）

年底，晨光年会。五百多名员工，包下了海州最大的酒店宴会厅。

林默上台，背后大屏幕播放年度回顾：波兰工厂投产，定制项目交付，团队拓展训练，家庭日活动……

“这一年，我们学会了最重要的事。”他开口，“晨光不再是一个人的梦想，是一群人的事业。我不再是一个人在战斗，是一群人在前行。”

掌声。

“很多人问我，上市后有什么不同？我说：上市前，我们为生存而战。上市后，我们为意义而战。”

“为什么做定制化？因为每个车企的需求都值得被认真对待。”

“为什么在波兰建厂？因为要让欧洲客户放心。”

“为什么推行合伙人制？因为人才是晨光最宝贵的资产。”

他稍稍停顿了一下，然后接着说道：“此外，你们是否有想过为何我会要求缩短工作时长呢？原因就在于，我希望通过这种方式向诸位传递一个重要信息——真正取得成功的企业，并不仅仅依赖于某个人的拼死拼活，而是建立在整个体系能够稳健、高效地运行之上。然而，这其中所涵盖的范围甚广，不仅涉及到每一名员工的日常工作表现，更包含着他们各自的生活状态以及背后的家庭环境等诸多方面因素。”

台下安静，然后掌声雷动。

晚宴时，梁辉敬酒：“林默，我服了。以前觉得你太理想主义，现在发现，你是对的。”

“什么对了？”

“企业做大了，要有大格局。”梁辉说，“不只是赚钱，还要育人，还要承担社会责任，还要……让人活得像个完整的人。”

林默和他碰杯：“一起努力。”

那晚，林默喝得微醺。回家路上，苏晴开车，林曦在后座睡着了。

“今天讲得很好。”苏晴说。

“真心话。”林默看着窗外的街灯，“我以前以为，把公司做大就是成功。现在知道，让公司健康，让员工幸福，让家庭温暖，才是真正的成功。”

“不容易。”

“所以值得。”

2006年最后一天，林默在办公室写年终总结。

窗外，海州的夜空有零星的烟花。

他写下：

“2006年，晨光上市后的第一年。

我们经历了质疑，经历了竞争，经历了转型。

最终，我们找到了自已的路：不是最大的，但是最专业的；不是最便宜的，但是最可靠的；不是一个人的帝国，而是一群人的事业。

对我个人而言，这一年最大的成就是：学会了陪伴。

陪儿子成长，陪团队前行，陪这个时代变革。

2007年，会更好。

因为我们已经知道，为什么而战，为谁而战。

战，不是对抗。

是建设。

建设更好的产品，更好的公司，更好的生活。

这才是上市真正的意义：

从企业家，到企业家精神的传承。

从个人成功，到群体成长。

从商业故事，到生命故事。

而我们的故事，还在继续。”

写完，他合上笔记本。

看向窗外，新年的烟花正在绽放。

2007年，来了。

带着新的挑战，新的机遇，新的可能。

而他，已经准备好。

带着团队，带着家庭，带着更清晰的使命。

迎接每一个明天。

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