这点钱对于江南来说倒不算什么，但是王伯仁做这个项目的时候有欠考虑，又是在张雪莉的撺掇之下，当时大家该劝的也劝了，所以江南自然是不会这么轻易答应帮他。

成年人得为自己的决定负责。

其实这个问题之前阿依夏木也问过江南，当时江南也是这么说的，毕竟友谊是一回事，生意又是另外一回事，即便王伯仁抵押了股权，一时半会儿江南也没有打算去柳城搞开发的想法，所以即便股权有价值，但是对江南来说目前没有商业价值。

元月11日，星期六。

上午江南特地去了一趟川联地产管理部，给大家开个年终总结会。

因为今天下午，工程主管鲍明和成本主管王婧会带着各自的组员去赣南，给新成立的那56个县级地产公司的员工做线上oa的培训。

虽说有56个县级地产公司，但是这56个地产公司的员工并不是满员配置的，实际上每个地产公司，只有财务和人事部是标准配置，因为县级公司并不是地级市公司的100%子公司，所以财务是必须独立的，剩下会招聘1~2个工程部驻场员工，可以到两个成本驻场员工，大多数的管理工作还是由地级市的地产公司完成。

这也是江南的管理方式之一，用最少的人完成最多的项目，以保证凡事都有人负责，避免工程实施过程中，因为责任不清而互相推诿。

赣南的培训从元月13号开始，到22号结束，为期10天，培训结束之后，鲍明和王婧他们两个组会在赣南参加完年会，然后就各自回家过年了。ъìqυgΕtv.℃ǒΜ

跟他们一同回去的还有郭晓云，因为江南还没放假，所以得放假之后才能回赣南。

因为明年的项目增多，年后地产管理部，主要是鲍明和王婧部门，还会扩充一部分人员，以保证年后项目的巡视力度，要不然靠他们现在这几个人，56个项目，没有一个月时间都巡检不完。

不过这种扩充也不是无限制的，因为年后环亚咨询就会到昌北设立分公司，到时候江南打算把大部分商务工作发包给昌北的环亚咨询，每次巡检的时候，让环亚咨询也出一部分人，去各个项目一起巡检。

有了第三方咨询的介入，也能保证巡检的结果更加客观公正。

工程部和成本部去赣南了，剩下的营销主管金志刚不用去，因为销售班的还没成立，运营主管李学峰同样不用去，因为县级公司没有运营部，还有就是财务部的蒋薇，他们三个就可以直接回家过年了。

对于江南来说，地产管理部的两大核心部门，都去赣南了，剩下他们几个也没必要在公司耗着了，无事可做，让他们这么闲的蛋疼，还不如让他们早点回去，毕竟他们三个都是外地的。

不过那些去赣南的同事们，自然是有额外出差补贴的，要不然对人家也太不公平了。

简短的年会过后，江南便组织大家去酒店搞了一场年会，实际上就是大家聚在一起吃个饭，然后给大家发了上一年的奖金。

地产管理部作为川乡联的核心部门，奖金自然是不会少的，江南给大家一共发了28万多的奖金，折合下来，差不多每个人都领到了18个月的薪水；

川联地产管理部，对川联地产所有的项目只起到一个监管作用，各个部门的员工所做的工作并不比各个城市地产公司对应的职位多，但是奖金却不比他们拿得少，最重要的是，这些人普遍学历都是大专，并不是985或211毕业；

因为前世江南就发现，在建筑地产行业里，尤其在项目实施阶段，90%以上的岗位都不需要高学历，高材生，反而是更需要员工具有良好的工作思维，兢兢业业的工作态度，和在工作中不断学习的习惯，所以大专生中的优秀者，那就够用了；

而且像地产公司建筑公司，没有那么多的晋升机会，如果选择使用高学历高材生，往往更加留不住人，相比之下，大专生更加合适，而且只要薪水足够，比同行业更高，他们对企业的忠诚度会比那些高学历高材生高得多。

次日。

中午，江南又组织了长英地产管理部和帝都的长英建筑设计院的所有员工们搞了一个年会，只不过长英地产管理部和川联地产管理部有些不同，因为它并不具有企业法人资格，只是一个临时性的办公室而已，长英地产管理部，只有负责工程和成本的业务部门，连财务和人事都没有；

比如陆小花她们三人，入职单位和薪水发放分别是在东南三建东南四建和东南五建，李轻舟入职单位也是在东南四建，还有就是江南的师兄师姐们给介绍的土木工程毕业的同学们，也就是肖碧池、陈明和、关键、图门恩和、谢世杰他们，他们的入职单位正是在帝都的长英建筑设计院。

正是因为长英地产管理部并不是一个实体机构，也不独立核算，所以年终奖由员工所属的各个