12月12日，星期三。

昨天中午，郭云辉和其他15位乡镇供销社的主任在县城吃完午饭，就接到了杜年华的电话。

大院通知他们各自回去召集所有的参股职工开大会，让大家统一思想，统一认识，支持县大院的决定，由这16家乡镇供销社组成乡镇供销社联合投资公司，统一管理十六家乡镇供销社各自在川乡联拥有的股份。

挂了电话，郭云辉对大家笑道：“得，还是来事儿了，咱们还得回各自的供销社去，组织召开参股职工的大会，给大家统一认识。”

黄中海笑骂道：“估计明天这些持股职工得吵翻了天，到时候他们要闹到大院，估计咱们也拦不住。”

城关镇的单主任一脸纠结地说道：“你们还好点，尤其像大东镇，后山镇，离县城还远些，估计要闹起来，我们那些职工可能会先冲到大院。”

黄中海说道：“那你可以先劝劝大家伙，可以等等我们嘛！”

其实这16个乡镇供销社，几乎都是在川乡联里有别的任职的。

像郭云辉，就还兼着赣南川乡联总部的副总，实际薪水也是在川乡联领的，当然他也是参与赣南川乡联的工作的。

在风堂镇供销社，他也只是领一些补贴福利以及因为供销社工作所产生的报销什么的，工资早就断了。

倒不是他郭云辉高风亮节，而是为了鼓励供销社的职工积极主动去川乡联工作，给原本臃肿不堪的供销社减负，像他们这样的主任，必须以身作则。

而且川乡联给的薪水本身就比供销社高，差不多是两倍半，所以原先的工资领不领倒也不纠结了。

更何况那些没有参与的川乡联的供销社，好多职工都下岗了，连主任工资都发不全，跟他们相比，他们的日子已经好很多了。

像那些供销社的职工去了川乡联工作以后，原本在供销社的工资也就停了，但还保留编制，这也是当年企业化改制的一大亮点。

为了不是给供销社减轻负担，那还有什么必要改制呢？

在当年，由于方方面面政策的限制，体制内的职工是没法直接裁员的，所以江东平也只能这么做，先做到政企分离，然后完成企业的薪水改革，然后吸引体制内的职工过渡到企业就业。

只不过这样的改革还没完成，江东平自己就下台了。ъìqυgΕtv.℃ǒΜ

江东平下台了，但是川乡联成立了。

川乡联成立以后，原先县供销社没做到的事情，川乡联做到了，只不过只有这16个愿意积极发展的乡镇供销社活了。

当然，川乡联的用人也不仅仅局限于这16个乡镇供销社，剩下那些乡镇供销社的下岗职工愿意来川乡联工作，只要符合用人标准，川乡联也会优先接纳的，毕竟大家原先都是一个体系内的，管理沟通什么的，几乎是没什么障碍的。

刚刚黄中海所说的，这些参股各自乡镇供销社公司的职工可能会闹起来，并不是空穴来风。

川乡联成立以来，借助了原先乡镇供销社的渠道、人力、资源，又在这16个创始乡镇供销社所在乡镇大院的支持下，迅速地填补了原先乡镇供销社，退出空出的市场。

在小川各个乡镇，又新开拓了医药销售业务。

同时又在第2年，在小川县城，迅速抢占了长英市场迁去魔都之后的地产市场，同时把原先在小川各个乡镇的模式，全面推广到赣南其他县市的所有乡镇，在这个过程中，一路收编的其他县市，所有乡镇供销社的人员、资源、市场。

除了供销系统原来的业务，川乡联还收购了江南花月在小川的大米加工厂、食用油厂、还有饲料厂，并且自己在赣南创办了一个饮料厂，在杭城更是设立了一个饮料大厂，还有广南川海建工，川联地产这些就不说了。

所以川乡联的崛起，是在供销系统全面不适应时代发展的情况下，对赣南整个供销系统的所有人力，渠道，资源，市场的一次大整合。

这是一般民营企业所做不到的，这里面有天时地利人和的因素。

天时自然指的是时代大背景；

地利指的是江南花月愿意出资，和这16个乡镇供销社创建了川乡联；

人和，那就是谢芳泽和这16个乡镇供销社的主要领导，尤其是谢芳泽，她是谢同知的妹妹，就这一重身份，让川乡联在赣南其他县市的乡镇发展过程中所遇到的阻力变到最小。

当然，这里面还有一个最关键的因素，江东平才是川乡联的实际发起人，只不过因为有些敏感，郭云辉和谢芳泽从来不会提这个事而已。

川乡联的快速发展，所创造的利润那是实实在在的。

而且那16家乡镇供销社参股了乡镇供销社公司的职工们，在川乡联成立的这几年，已经分红三次了。

分别是98年底，99年底和2000年底。

人均分红最多的乡镇供销社，人均累计分红54,000多元，就是说当年花了大几千块钱入股了乡镇供销社，这三年就拿到了5万多块钱的分红。

最少的人均累计分红，也有13,000多块钱。

现